В компании организован достаточно сложный управленческий учет, который велся вручную средствами  excel. В электронных таблицах рассчитывалась «управленческая» себестоимость, учитывались движения денежного потока. Со стороны бухгалтера Елены Геннадьевны было выдвинуто принципиальное требование: автоматизация должна проводиться за счет внесения изменений в «1С:Бухгалтерию» и создание системы дополнительных субсчетов с расширенной аналитикой субконто. Такой подход к решению задачи смело можно назвать нетривиальным.