покупателей, за короткий срок требуется производить большие объемы продукции. В связи с производственной необходимостью сотрудники предприятия работают во внеурочное время.

На предприятии установлено высокотехнологичное оборудование, обучение нового персонала требует больших затрат. Руководство "1-ой ПМФ" стремится удерживать своих сотрудников. Кадровая политика "1-ой ПМФ" заключается в соблюдении трудового законодательства Российской Федерации, своевременной и полной оплаты труда персонала. Оплата сверхурочной работы является одним из видов оплаты труда.

Существовавшая система автоматизации не позволяла оперативно и точно рассчитывать оплаты за переработки. Поэтому расчет оплаты переработок приходилось вести в электронных таблицах, в которые сотрудники бухгалтерии вручную переносили необходимые данные из учетной системы. Такая обработка информации не только занимала много времени. Из-за ручного ввода данных часто возникали ошибки при расчете заработной платы и оплаты за переработки, что негативно сказывалось на лояльности персонала и противоречило кадровой политике предприятия, направленной на удержание работников.